La pédagogie et la posture au service

du renforcement de capacités de vos équipes

Aasivik offre les formations suivantes :

"Savoir cadrer, conduire et clôturer un projet"

Objectifs

Comprendre les enjeux et les spécificités du mode projet, identifier et maîtriser les méthodes et outils fondamentaux, adopter la posture du chef de projet et ses compétences relationnelles.

Public

Toute personne ayant à contribuer ou impliquée dans la conduite d’un projet quel qu’il soit.

Format

2 jours

Contenu

Les notions élémentaires du management de projet

Qu’est-ce qu’un projet et le cycle de projet ? Quel est son positionnement dans l’entreprise ? Pourquoi fonctionner en mode projet ? Quelle contraintes à gérer ? Des outils pour répondre à quelles questions ? Quels challenges pour le chef de projet et son équipe ?

Caractériser la faisabilité du projet

Analyse de l’existant (besoin réel, contexte, analyse stratégique) « GO – No GO »

Concevoir un projet

Cahier des charges, organisation fonctionnelle, risques et anticipation, arborescence projet,  lancement
Planifier un projet
Mise en place de la structure du projet (tâches, ressources, dépendances, chemin critique, jalons, livrables…)

Exécuter son projet (pilotage, suivi et ajustements)

Tableau de bord, Écarts prévu-réalisé, gestion de l’imprévu, résolution de problèmes, communication.

Clôturer le projet

Transmission et capitalisation

Focus sur la posture managériale du chef de projet

Analyser les différents types de management.
Aborder les compétences relationnelles clés.
Comment animer des réunions garantes d’un réel travail d’équipe et adaptées au contexte projet ?

Dates et prix

Pour obtenir un devis sur cette formation et programmer une date, contactez nous : rf.ki1556202415visaa1556202415@noit1556202415amrof1556202415

Intervenants

Laurent JOSEPH

Livrables

Remise d’un manuel et de fiches outils (format numérique) utiles sur l’ensemble des étapes projet.

"Savoir concevoir et animer des ateliers interactifs pour améliorer la dynamique d’équipes

Objectifs

Comprendre et s’approprier théorie et pratique de la facilitation de groupes.
Savoir comment préparer et mettre en œuvre un atelier participatif qui s’inscrit dans un continuum collaboratif.
Mettre en pratique plusieurs méthodes et outils de facilitation adaptés à divers contextes.

Public

Professionnels ayant des réunions à animer pour consolider des dynamiques de groupes.

Format

2 jours

Contenu

Caractérisation de la facilitation

Définition et enjeux, champs d’intervention et valeur ajoutée.

Phase de cadrage et conception du processus de facilitation

Parties prenantes du projet et fonctions du facilitateur ; analyse du contexte et résultats attendus, diagnostic préalable ; posture et qualités attendues du facilitateur.

Conception et mise en œuvre pratique de réunions et ateliers interactifs

Intégrer les stades de développement d’une équipe projet dans la démarche de facilitation.
Comment bien articuler thématiques, objectifs, déroulé et pré-requis ?
Boîte à outils et contexte d’utilisation, y compris en situations difficiles.

Dates et prix

Pour obtenir un devis sur cette formation et programmer une date, contactez nous : rf.ki1556202415visaa1556202415@noit1556202415amrof1556202415

Intervenants

Laurent JOSEPH et partenaires associés

Livrables

Remise d’un manuel comprenant les supports pédagogiques de la session de formation complété de références bibliographiques.

"Concevoir et mettre en place un processus de concertation dans vos projets"

Objectifs

Acquérir les connaissances, outils et savoir-faire indispensables à la conception et mise en place d’un processus de concertation intégré à vos projets.

Public

Professionnels agissant sur le territoire, Dirigeants et managers souhaitant associer les parties prenantes de l’entreprise sur un projet stratégique.

Format

2 jours + 1 optionnel selon besoins du groupe constitué.

Contenu

Introduction

Historique, définition et enjeux de la concertation, comment articuler un processus de concertation au sein d’une véritable ingénierie de projet ?

Analyse du contexte et du jeu d’acteurs, enjeux et modalités de déploiement

Comment caractériser le périmètre du projet et des acteurs associés pour traiter de la thématique concertée ? Analyse du contexte et du jeu d’acteurs. Composantes utiles à l’élaboration de scénarios de concertation.

Conception stratégique du processus participatif et articulation à la conduite du projet

Cadre, acteurs cibles, modalités de déploiement. Panel d’outils mobilisables, focus sur l’animation de groupes. Intégration (planification en cohérence avec la gouvernance du projet et processus décisionnel). Validation du processus par les commanditaires.

Déploiement de la concertation

Informer, interpeller, mobiliser sur le projet et le processus de concertation associé. Mise en œuvre des opérations clés (information, consultation, co-construction) et articulation avec un dispositif de suivi  et de communication continu. Prise en comptes des résultats dans la conduite de projet et la décision. Bilan et restitution.

Dates et prix

Pour obtenir un devis sur cette formation et programmer une date, contactez nous : rf.ki1556202415visaa1556202415@noit1556202415amrof1556202415

Intervenants

Laurent JOSEPH et partenaires associés

Livrables

Remise d’un manuel comprenant les supports pédagogiques de la session de formation complété de références bibliographiques.

Formations à la carte

En complément de nos programmes déclinés ci-dessus, nous organisons également des formations sur-mesure.
Dans ce cas, nous vous associons étroitement dans la conception de votre formation, en réponse à vos besoins spécifiques.

Cette dernière diffère ainsi en fonction du commanditaire, du public et des objectifs visés. Nous pouvons également pour cette formule combiner un volet formation qui s’intègre à l’accompagnement de vos projets.

Nos références

Nos interventions se font au format INTRA (au sein d’une même organisation) en fonction des spécificités de l’entreprise dans un cadre « interne » ou sous la forme INTER (avec plusieurs entreprises) favorisant ainsi le partage d’expériences spécifiques à différents contextes professionnels.

Aasivik exerce dans le champ de la formation professionnelle. Ce cadre vous permet d’obtenir un financement par les Organismes Paritaires Collecteurs Agrées.

Nos outils pédagogiques

Nos formations combinent présentations théoriques, études de cas, exercices pratiques, mises en situation et débriefing. Notre pédagogie est construite sur les expériences professionnelles de chaque stagiaire, qu’il convient d’analyser puis d’élucider collectivement.